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翟志海|精英电商新体验

发布时间:2019-03-01

 我国电子商务自2003年因“非典”带来绝好发展机遇后,相继阿里巴巴成立淘宝网、推出“支付宝”,国家出台《电子商务模式规范》和《网络购物服务规范》,优酷、土豆推出“视频电子商务”……随即各种电子商务模式蜂拥而至,经过十几年发展,使我国迅速跨入了“电子商务”时代。

 2013年,随着国家对电商行业的支持和各级政府出台促进电商发展的措施,电子商务进入“爆发点”,年交易额突破10万亿元。翟志海对这一新生事物关注已久,始终思索着精英集团如何进入到这一全新的领域。2014年,翟志海经过分析比较后,决定利用河北圣莱欧电器公司进行转型试点,在研发制造的车载小型冰箱基础上转型电子商务销售,在天猫上注册商城,以销售车载冰箱、车上用品为主,从此精英集团开始涉足电子商务领域。

 2015年一个偶然机会,得知“小可人商贸有限公司”转让电商平台。这是一个以母婴类产品为主,注册有天猫店性质的母婴一站式专营店,在业界具有一定的营销规模。翟志海经过反复考虑认为,这是精英集团真正进入电商的一次机会,利用此平台通过资源优化组合是可以有所作为的,决定全资收购石家庄小可人商贸有限公司,以此为创新点进行业务延展,成功了好好去把握,失败了只当一次体验。最终通过人员调整、资源整合、资金注入,精英电商正式成为“五小板块”之一。

 精英电商在管理运营中,遇到了前所未有的竞争与挑战,整体经营没有突破原有的桎梏。为打破这种固有的经营管理模式,推动精英电商实现快速发展,翟志海决定以股权置换方式收购了石家庄奎泓商贸公司,将其年轻的创业团队输入到精英电商团队,他想通过输入新生力量,对电商管理层进行“换血”。通过资源优化整合,在品牌建设、商品建设、团队建设和仓配建设等方面都取得了较大改善,给管理经营带来了生机与活力,经营商品达700多个单品、4000多个SKU,成为了精英电商管理经营最好时期。

 这是机遇和挑战共存的时代,抓住机会可以腾飞,挑战失败获得经验。翟志海以收购、股权置换等方式进入电商领域的举措,体现了他探索陌生领域的一种态度、一种勇气,期盼成功、不怕失败的精神是难能可贵的!精英电商作为一种体验、一种探索,用不放弃体现了集团的态度,用资源整合体现了集团的支持,用不断探索演绎了一段属于自己的成长之路。这段路虽然不长,但留下了很多思索、很多记忆、很多回味……